Какую роль вы занимаете в команде?
Квиз помогает определить, какую роль вы чаще всего занимаете в команде: лидера, координатора, эксперта, исполнителя или генератора идей. Здесь нет правильных и неправильных ответов — выбирайте вариант, который точнее описывает ваше обычное поведение.
Команда начинает новый проект. Что вы делаете в первую очередь?
Предлагаю общее направление и помогаю определить цель.
Уточняю задачи участников и выстраиваю порядок взаимодействия.
Анализирую предметную область и выделяю ключевые требования.
Беру конкретную задачу и начинаю выполнять её по плану.
Предлагаю несколько необычных вариантов реализации проекта.
На командной встрече обсуждение заходит в тупик. Как вы реагируете?
Предлагаю новый взгляд на проблему или альтернативную идею.
Возвращаю обсуждение к фактам и профессиональным аргументам.
Помогаю участникам услышать друг друга и найти точку согласия.
Формулирую решение и предлагаю перейти к конкретным действиям.
Жду итогового решения и уточняю, какую часть работы нужно выполнить.
В проекте неожиданно возникает серьёзная проблема. Какова ваша первая реакция?
Разбираюсь в причине и ищу технически или профессионально верное решение.
Оцениваю, какие задачи нужно перераспределить между участниками.
Беру ответственность и определяю, что команда будет делать дальше.
Выполняю срочные действия, которые помогут стабилизировать ситуацию.
Ищу нестандартный способ обойти ограничение.
Какой вклад в общий результат обычно приносит вам наибольшее удовлетворение?
Видеть, что команда достигла поставленной цели.
Понимать, что работа выполнена качественно и в срок.
Осознавать, что моё знание помогло принять правильное решение.
Видеть, что участники работали согласованно и без лишних конфликтов.
Наблюдать, как моя идея превратилась в реальный продукт или решение.
В команде неясно, кто за что отвечает. Что вы скорее всего сделаете?
Предложу распределить зоны ответственности и назначить владельцев задач.
Возьму одну из незакрытых задач и доведу её до результата.
Определю, какие компетенции необходимы для каждого направления.
Помогу участникам договориться о ролях и формате взаимодействия.
Предложу изменить подход к работе, чтобы уменьшить зависимость от ролей.
Как вы обычно участвуете в принятии сложного командного решения?
Предоставляю данные, расчёты или профессиональную оценку.
Слежу, чтобы решение учитывало позиции разных участников.
Предлагаю новые варианты, которые команда ещё не рассматривала.
Помогаю выбрать направление и беру ответственность за итог.
Уточняю, что конкретно потребуется сделать после принятия решения.
Коллега не успевает выполнить свою часть работы. Как вы поступите?
Помогу определить причину задержки и перестроить общий план.
Подключусь к выполнению задачи, если это поможет сохранить срок.
Предложу более простой или оригинальный способ получить результат.
Проверю, нужна ли коллеге профессиональная консультация.
Приму решение о перераспределении работы и обозначу новые приоритеты.
Какая задача в совместном проекте кажется вам наиболее естественной?
Придумать концепцию или найти новое направление.
Выполнить конкретный объём работы по понятным требованиям.
Определить стратегию и направлять команду к результату.
Настроить коммуникацию, сроки и передачу информации.
Решить сложную задачу, требующую специальных знаний.
Какую обратную связь коллеги чаще всего дают о вашей работе?
«Ты умеешь превращать обсуждение в понятный план».
«На тебя можно положиться — ты доводишь задачи до конца».
«Ты замечаешь возможности, которых другие не видят».
«Ты хорошо разбираешься в сложных вопросах».
«Ты умеешь вести людей и принимать решения».
В каком случае вы особенно полезны команде?
Когда нужно объединить людей и синхронизировать их действия.
Когда требуется глубокое знание темы и точная профессиональная оценка.
Когда нужно выполнить большой объём конкретной работы.
Когда команде не хватает новых идей и вариантов развития.
Когда необходимо выбрать направление и взять ответственность за результат.