Квиз: Организационная культура
Ситуации и вопросы об организационной культуре компании: выбор правильного ответа или наиболее эффективного решения.
В компанию приходит новый руководитель, который хочет изменить привычный стиль общения сотрудников и внедрить новые правила. С чего ему лучше начать?
Сразу наказать сотрудников, которые не принимают изменения.
Изучить существующую организационную культуру и понять, что необходимо изменить.
Полностью заменить коллектив.
Руководство решило внедрить новую систему работы, но сотрудники недовольны и отказываются её использовать. Какое решение будет наиболее эффективным?
Уволить всех недовольных.
Игнорировать их мнение.
Объяснить причины изменений, выслушать сотрудников и помочь им адаптироваться.
В одной компании сотрудники постоянно конкурируют друг с другом, а в другой помогают коллегам и работают на общий результат. Что это демонстрирует?
Различия в организационной культуре.
Различия в размере компаний.
Различия в должностных обязанностях.
В компанию приходит новичок. Коллеги объясняют ему корпоративные правила, знакомят с традициями и рассказывают, как принято общаться в коллективе. Как называется этот процесс?
Формирование организационной культуры.
Слияние компаний.
Организационный кризис.
Компания решила отказаться от строгой иерархии и перейти к более свободному общению между руководителями и сотрудниками. Что это за процесс?
Закрепление старых традиций.
Изменение организационной культуры.
Формирование первоначальной культуры.
В компании на стене написано: «Мы ценим командную работу». Однако сотрудники постоянно конкурируют и не помогают друг другу. Что это означает?
Провозглашаемые ценности не соответствуют реальному поведению.
Организационная культура полностью сформирована.
Компания успешно закрепила новые ценности.