Стартап, фриланс. Урок 15

Потому что идею легко скопировать

Потому что именно команда способна превратить идею в работающий бизнес и справиться с задачами

Потому что инвесторы больше доверяют рекомендациям

Потому что с сильной командой можно привлечь больше соинвесторов

Визионер

Делец

Технарь

Администратор

Пройти психологический тест

Честно выписать свои сильные и слабые стороны; слабые стороны укажут на необходимые компетенции

Разместить вакансию на профильных сайтах

Изучить бизнес-планы успешных стартапов

Мгновенная передача всей обещанной доли сооснователю или сотруднику

Механизм постепенного «зарабатывания» своей доли в компании в течение нескольких лет

Договор о неразглашении коммерческой тайны

Процесс оценки стоимости компании перед инвестиционным раундом

Нанимать специалистов с самым узким и глубоким опытом

Нанимать под конкретную, измеримую проблему, а не просто под «красивое» резюме

Отдавать предпочтение кандидатам из крупных корпораций

Избегать тестовых заданий, чтобы не отпугнуть талантливых людей

Отсутствие подходящих инструментов для управления

Уверенность, что они сделают задачу быстрее и лучше сами (синдром «я сделаю это сам»)

Желание сохранить высокий уровень зарплаты для себя

Страх, что сотрудники потребуют долю в компании

Техника «пяти вопросов»

SMART-цели

Методология Agile

Канбан доска